啊近两年,中国的白酒企业步履维艰,60%的企业亏损,20%的企业勉强维持生计,只有5%的企业在保持稳定的增长.在一片叫哭声中,XX老白干酒业公司异军突起,XX老白干中秋节促在坚持做好终端建设的同时,充分利用节日市场的优势.近几年来,节日市场的销售收入保持了27%的增长速度.

　　阿基米德曾说，给我一个支点，我可以撬起地球。如果说我们运作节日市场的经验,那可以说我们找到了撬动白酒节日市场的支点.中秋节白酒促销方案

　　根据XX老白干的市场特点，首先我们依据区域对市场进行细分，京、津、冀市场和省外两类市场。由于XX老白干是一个区域品牌，京、津、冀市场的特点相同，并且是我们的支柱市场，所以我们就京、津、冀市场进行了详细的市场调查。

　　2004年8月，市场部组织我们的市场信息员针对目标市场的消费者、经销商进行了一次深入调查，市场部对收集的信息进行整理和分析后，得出以下结论：

　　一、 目标市场消费者市场调查结果;

　　1、 消费者消费逐步理性化，当今的消费者关注更多的是自身的健康、产品的品质;

　　2、 消费者在关注产品物质利益的同时，逐步向关注产品的附加利益过度;

　　3、 消费者消费开始向有品牌力的产品靠拢;

　　4、 消费者需要一个节日送礼的产品;

　　二、 目标市场经销商调查结果：

　　1、 由于XX老白干近年来在央视的广告宣传不断加强,营销在创新中不断发展，所以经销商对XX老白干的发展前景充满信心;

　　2、 由于在白酒淡季，我公司对经销商在终端的运作上配合到位，出现了淡季不淡的现象，XX老白干酒的市场基础逐步加强;

　　3、 白酒淡季，经销商进货的批次多、批量小，库存量相对较少

　　4、 经销商普遍存在淡销旺存的心理;

　　5、 经销商对旺季销售微利或亏损较惧怕，希望公司出台得力措施保护经销商利益;

　　6、 经销商希望公司搭建一个平台，可以达到使经销商在一起互相交流和休闲的目的;

　　三、 促销主题

　　1、 无论消费者，还是经销商都希望节日促销有一个新的卖点，也就是说，消费者消费需要一个理由，经销商销售同样需要一个理由;

　　2、 促销主题应新颖，并且符合节日的气氛;

　　通过以上调查结论，我们既了解了消费者与经销商的期望，同时也为我们制订营销决策提供了可靠的依据。

　　寻求撬动白酒节日市场的支点

　　我们首先为自己制订了近期营销目标，即销售收入同期增长15%。阿基米德曾说，给我一个支点，我可以撬起地球。同期增长15%的目标，虽然不容易完成，但也不是不可逾越的大山，如果完成任务，或者说有大的突破，关键是营销的创新。